Un lider

EN BUSQUEDA DEL LIDER. por Macarena Roca

Cuando era pequeña, mi profesora de segundo año básico tenía, sobre la pared de su escritorio, una gran cartulina blanca en la cual se encontraban cortados, en pequeños y didácticos diseños, todos los puestos de los niños que componíamos la sala de clase. La única distinción que existía entre esos simpáticos recortes era el color con el cual cada uno de nosotros estaba representado. No era que cada uno tuviese un color distinto, sino que sólo dentro de dos o tres tonos todos los alumnos del salón estábamos claramente distinguidos. En ese entonces, nos esforzábamos para que la profesora nos congraciara el siguiente mes con un color más vistoso, cosa que nunca ocurrió y que también, poco a poco, fuimos restándole importancia hasta llegar a olvidarlo.

Años más tarde, leyendo un libro de orientación educativa recordé esta experiencia. En el texto, el autor establecía modelos o patrones de conducta que pueden ser verificables a partir de una serie de técnicas o instrumentos de evaluación psicológica. Entre ellos destacaba la técnica del sociograma;  herramienta que explora el grado de cohesión de un grupo a través de las atracciones o rechazos manifestados por sus miembros. Si bien esta técnica sociométrica se aleja del rudimentario instrumento de análisis que ocupó por aquellos años mi profesora, sí guarda una radical semejanza: ambos identifican la presencia de tipos de personalidades (el marginado, aislado, integrado), y destacan el núcleo o núcleos ante los cuales orbita cada grupo: el líder o estrella.

Hoy, la mayoría de las empresas de nuestro país utilizan en sus publicidades frases como:  "más de diez años liderando el mercado", "líder en servicios de posventa",  "tú puedes ser un líder profesional", etcétera; e incluso, que no es menor, un reconocido supermercado lleva el comentado concepto por nombre. Durante toda la vida se evalúa nuestra personalidad esperando que arroje muestras de un cierto liderazgo, y no así de otras características necesarias para el posible desarrollo de la sociedad. La naturaleza nos enseña que si sólo tenemos pastores nadie nos entrega la lana, que el equilibrio de la balanza busca inevitablemente su nivel. Querámoslo o no, la vida siempre se compone de líderes y liderados.

Cuando se revisan textos de eficacia empresarial y ética en los negocios, resulta bastante llamativo ese perfil casi mesiánico que todas las organizaciones buscan encontrar. Para unos es el punto de partida de toda empresa, para otros el foco de cohesión del grupo de trabajo. Hay quienes lo señalan como el báculo de la misión del proyecto, el que inspira respeto sin imponerlo; hay quienes lo ven como el posible interceptor de las ideas, el que va contra la norma y el orden. 

Entonces, ¿qué características, al parecer naturales, debe presentar el líder para diferenciarlo del resto? Comencemos definiendo con una necesaria distinción: Generalmente, confundimos una buena administración con el famoso y siempre buscado liderazgo, pero estos, como veremos, tienen diferencias notables. Si decimos que el líder es un buen administrador  es sólo porque ha sabido conducir la empresa preservando y ampliando sus recursos, pero ser líder no implica ser un administrador (y menos aún a la inversa). Líder y administrador son dos tipos de personalidades que ojalá coexistieran en toda empresa o proyecto, pero que sin duda son formas de ser totalmente distintas. Líder es quien está en continua búsqueda; su personalidad le pide nuevas opciones que rompan con caminos establecidos. Es tenaz, aguerrido, pero a la vez agudo y suspicaz. Produce cambios y es creativo, ya que la seguridad y lo normado le producen hastío y encierro. El administrador en cambio es, por naturaleza, ordenado y estructurado. Si bien optimiza la organización ya asentada, sólo establece procesos y normas. Mejora y ordena lo ya existente, pero nunca innova en aspectos medulares que puedan dar un giro a toda la sociedad. Introduce modos nuevos de conducción, pero que ya han sido probados con antelación. Liderar, en cambio, es conquistar el corazón y la mente de las personas para que patrocinen las creencias y valores en los cuales el líder cree. Es tener ese carisma envolvente que emana, naturalmente, de la personalidad, que atrae y capta la atención de los otros.

El problema está en que así como se suele confundir administración y liderazgo; autoridad y poder son conceptos que hoy se están entendiendo fuera de su sentido originario, y lo que es peor aún, especialmente por nuestros jóvenes. Autoridad parece ser, actualmente, sinónimo de legalidad, y poder, sinónimo de carisma. Esto es claramente un peligroso error. 

La autoridad, del latín auctoritas, habla de la capacidad moral de una persona. Es una cualidad viva y creadora que nace de una disposición interna, la cual es gestora de cambios en otros. La palabra auctor - el gestor - viene del verbo augeo, el cual no sólo significa hacer, sino que crecer y aumentar; por lo tanto el que tiene autoridad es aquel que hace crecer todo aquello que se relaciona con su condición. El poder, en cambio, desprovisto de la autoridad, elimina, o al menos merma, la posibilidad de seguir racional y voluntariamente a alguien. El poder debe estar, si es que lo está, bajo el aura de la autoridad, pero desprovisto de ella queda desnudo, se aja y se puede transformar en dominio y despotismo. Por lo tanto, ni siquiera debe comprenderse como un arma entregada por la ley positiva, sino que como una consecuencia implícita de la autoridad que permite irradiar las potencialidades que fundan esa cualidad. La autoridad se erige en la obediencia, no en el dominio. Para reconocerla el hombre debe comprender y sumarse, gracias a sus facultades superiores, a la misión que representa el autor. Es por ello que el poder, del latín potestas, es el efecto posible, pero nunca la causa de la autoridad. Yo reconozco capacidades en otro que me invitan a descubrirlo y a aprender de él, en razón de lo cual me subordino en búsqueda de ese conocimiento (conocer de ciencias, como un alumno a un profesor, o conocer de vida, como un menor a un adulto) Es por esto último que es adecuado distinguir dos sentidos en la misma palabra: la autoridad intelectual y la autoridad moral. La primera es aquella que se extiende sólo a lo propio de un saber o un arte; y la segunda, es aquella que se comprende como potestad, es decir, la autoridad para dirigir la conducta de otros a un determinado fin.

El liderazgo, por lo tanto, no se basa en el poder, sino en la autoridad, es decir, en la aceptación y seguimiento de una persona por sí misma, sin coacción alguna. Poder y autoridad pueden o no encontrarse en un mismo sujeto, pero quien posee refrendación legal para llevar a cabo un determinado trabajo no es, como vimos, necesariamente un líder. El líder es eminentemente auctor; posee una condición moral que lo eleva a un lugar de reconocimiento masivo. Desgraciadamente, de esta manera es como hoy se entiende el poder y no el concepto de autoridad; dos términos que se han trastocado, que han permutado su significación por el no siempre buen uso del lenguaje.

Entonces, para comenzar a concluir, ¿qué hace un hombre a diario que lo identifica y distingue como un líder?

-          Ilusiona y otorga sueños realizables a su gente. Logra que los miembros de la organización se sientan parte de un trabajo que les dará frutos reales (una meta objetiva y alcanzable para la empresa), y a la vez particulares (gratificación personal, reconocimiento ante la institución, bonificación salarial)

-          Emprende con ahínco y tesón su nueva tarea, insuflando el mismo ánimo a todo el grupo de trabajo.

-          Cohesiona al grupo con el que trabaja bajo un objetivo común, los hace parte de una misión en la cual cada uno de ellos es exclusivo e  irremplazable.

Líder es quien posee, a lo menos, éstas notas características, de las cuales se deben desprender un sin fin de otras virtudes: Si se está en presencia de un hombre que las posee, la empresa u organización tiene el deber moral de potenciar esas cualidades innatas para que se transformen en un productivo y bien encaminado liderazgo. Deben trabajar en conjunto aspectos de su personalidad mediante análisis de experiencias y una profunda orientación ética.

Cooperar en el desarrollo de un futuro líder es una gran responsabilidad con consecuencias inmediatas y a largo plazo, ya que no sólo queda reducida en el crecimiento personal de un hombre, sino en las resultantes que esa buena o mala educación puedan traer para la organización y para la sociedad toda.

Tal vez la mayor cualidad del líder reside en ser un gran inspirador de confianza, la cual mantiene y profundiza continuamente con su trabajo. Es un hombre que posee carácter e integridad, que tiene una personalidad imbuida de ética profesional y, obviamente, ha desarrollado hábitos virtuosos como humildad, sencillez y austeridad. Nunca pierde de vista lo que realmente tiene importancia y valor para su gente, es un hombre siempre informado debido a que continuamente está siguiendo, evaluando y juzgando, en conjunto con sus liderados, los resultados obtenidos por el grupo. Es una persona autoreflexiva que logra enmendar y aprender de sus errores continuamente. Conduce a sus seguidores hacia el éxito grupal y nunca olvida la satisfacción personal de cada uno de ellos y, finalmente, para la realización de todo esto, cuenta con el preciado don de la comunicación.

Líder es quien motiva y mueve al grupo porque comprende y se hace comprender por quienes representa. En definitiva, el líder es asertivo en la transmisión de sus ideas, tiene una connatural empatía que le permite ponerse en el lugar de los miembros, y, aunque algunos lo desdeñan como capacidad de liderazgo, posee un conocimiento conceptual y a la vez práctico de la materia que comunica (autoridad intelectual y no solo moral)

Ser líder es ser una persona capaz de trascender la propia individualidad y ver en las personas que están bajo ese liderazgo el monumento más espléndido que se puede llegar a dejar de uno mismo.Sólo el desprendimiento de narcisismos puede conducir a una real misión de servicio que moverá a que otros se identifiquen con el propósito y sean, al igual que él, agentes de cambio. Por lo tanto, la satisfacción de egos y fines personales queda totalmente fuera del ámbito de su desarrollo. 

El líder nunca se vanagloria de su posición dentro del grupo, no aminora a los miembros ni los opaca con su brillo. En todo show televisivo hay un rostro que se lleva los aplausos, pero hay muchos que se encuentran detrás de los focos que lo iluminan. Cada uno es un pequeño líder. No en la dirección de grupos, no en la representación de masas, sino en la misión de compromiso con que desempeña, desde su puesto, el desarrollo del proyecto.

En quinto año básico, una nueva profesora, luego de darnos la bienvenida de vuelta a clases y revisar que nuestros útiles estuviesen con nuestros nombres, escribió en una esquina de la  pizarra tres palabras que nos haría repetirlas a diario y, sobre todo, en momentos en que el curso atravesaba por enemistades y conflictos. Palabras que ocupamos a diario y que se han transformado tal vez en un cliché social, debido a que se han politizado e ideologizado, pero que, sin duda, son la tríada perfecta para el desarrollo integral de cualquier organización: fuerza, respeto y verdad. Al parecer, ya no se buscaba la distinción de nuestras personalidades, sino la superación absoluta de todos los niños de la sala. Palabras escritas en manuscrita, virtudes dibujadas por tizas de colores.

Liderazgo en la empresa

Dentro de toda la organización un líder es capaz de llevar adelante a su equipo de trabajo, motivándoles a que se cumplan las metas utilizando las habilidades de cada uno de manera conjunta. Un líder utiliza todas las herramientas que el entorno le entrega para lograr que su equipo se sienta cómodo y realice su trabajo de manera óptima.

No obstante, existen personajes dentro de las organizaciones, muchas veces autodenominado “lideres” pero que son solo jefes, por que el orden jerárquico así lo propone, que confunden ciertos términos utilizados a nivel empresarial (y en general) para aumentar la atribuciones que su cargo les entregan.

Es así como “poder”  es confundido con “autoridad”, donde la diferencia recae en sutilezas como que el primero impone y limita el accionar del resto, mientras que el segundo invita y compromete a su entorno para el accionar del resto.

Pero también se suele utilizar el término liderazgo, cuando lo que realmente estamos viendo es la autoridad que le da a un hombre el tener un rango superior al resto de sus pares.

Un líder no utiliza sus atribuciones para lograr que el resto lo crea un modelo a seguir, sino más bien, su ser mismo le entrega carisma, simpatía y las cualidades necesarias para que su equipo lo siga y haga su voluntad por el hecho de tener una actitud de siempre tomar las decisiones correctas.

Un verdadero líder es completo, actúa de manera correcta, es bien llamado modelo a seguir (y es por lo que logra que el resto actúe de forma consecuente a suya) ya que cuenta con 4 virtudes que lo hacen un líder de tomo y lomo.

Fortaleza, justicia, templanza y prudencia, siendo esta última la que incluye al resto por si misma.

¿Gallina o chancho?

Hace no mucho tiempo me toco asistir a una clase de empredimiento una de las sedes de Aiep impartida por un profesor amigo a quien tengo el agrado de ayudar.

Recuerdo que durante su clase, hablando de lo impprtante que era convertirnos en protagonistas de las cosas que suceden (o que hacemos que sucedan, como dijo una colega durante una exposicion el dia de ayer), llego a una pregunta tan simple como ¿cual era la diferencia entre una gallina y una chancho al desayuno? , a lo que  como respuesta solo se sintio un silencio que inundo la sala, ya que nadie sabia que responder, o mas bien quizas a nadie se le ocurrio en ese instante relacionar dicha pregunta con la materia que se estaba enseñando.

Luego de no recibir respuestas, el profesor dijo: " En la mañana, cuando ustedes se comen una paila de huevos con tocino, en ella se hacen presentes la gallina, poniendo los huevos y el chancho poniendo el tocino, pero la primera solo participa en el desayuno, ya que su aporte del huevo no le significa mayor problema; pero el chancho, para poder estar presente en el desayuno, necesita involucrarse, necesita morir"

Cuando termino de decir dicha frase, todos se miraron y comprendieron lo necesario que era involucrarnos en lo que hacemos... Todos podemos participar en alguna accion, proceso o idea, pero solo aquellos que realmente se interesan en lo que hacen se involucraran y pondran de si todo para que se cumpla la meta.

Un lider, se involucra con su equipo, los hace parte de su vida y les hace sentir que son parte importante del desarrollo de las tareas a realizar.

Un lider se preocupa y se ocupa de su equipo.

La idea fue tan simple que mi apreciacion fue que todos entendieron la situacion

Pato ó Águila tu decides...!!!

Rodrigo estaba haciendo fila para poder ir al aeropuerto. Cuando un taxista se acercó, lo primero que notó fue que el taxi estaba limpio y brillante. El chofer bien vestido con una camisa blanca, corbata negra y pantalones negros muy bien planchados, el taxista salio del auto dio la vuelta y le abrió la puerta trasera del taxi.

Le alcanzo un cartón plastificado y le dijo: yo soy Willy, su chofer. Mientras pongo su maleta en el portaequipaje me gustaría que lea mi Misión.

 Después de sentarse, Rodrigo leyó la tarjeta: Misión de Willy: “Hacer llegar a mis clientes a su destino final de la manera mas rápida, segura y económica posible brindándole un ambiente amigable”

Rodrigo quedo impactado. Especialmente cuando se dio cuenta que el interior del taxi estaba igual que el exterior, ¡¡limpio sin una mancha!!

Mientras se acomodaba detrás del volante Willy le dijo, “Le gustaría un café? Tengo unos termos con café regular y descafeinado”. Rodrigo bromeando le dijo: “No, preferiría un refresco” Willy sonrío y dijo: “No hay problema tengo un hielera con refresco de Cola regular y dietética, agua y jugo de naranja”. Casi tartamudeando Rodrigo le dijo: “Tomare la Cola dietética”

 Pasándole su bebida, Willy le dijo, “Si desea usted algo para leer, tengo el Reforma, Esto, Novedades  y Selecciones…”

Al comenzar el viaje, Willy le paso a Rodrigo otro cartón plastificado, “Estas son las estaciones de radio que tengo y la lista de canciones que tocan, si quiere escuchar la radio”

Y como si esto no fuera demasiado, Willy le dijo que tenia el aire acondicionado prendido y preguntó si la temperatura estaba bien para él. Luego le avisó cual seria la mejor ruta a su destino a esta hora del día. También le hizo conocer que estaría contento de conversar con él o, si prefería lo dejaría solo en sus meditaciones. ...

 “Dime Willy, -le pregunto asombrado Rodrigo- siempre has atendido a tus clientes así?”

Willy sonrió a través del espejo retrovisor. “No, no siempre. De hecho solamente los dos últimos dos años. Mis primero cinco años manejando los gaste la mayor parte del tiempo quejándome igual que el resto de los taxistas. Un día escuche en la radio acerca del Dr. Dyer un “Gurú” del desarrollo personal.  El acababa de escribir un libro llamado “Tú lo obtendrás cuando creas en ello”. Dyer decía que si tu te levantas en la mañana esperando tener un mal día, seguro que lo tendrás, muy rara vez no se te cumplirá. El decía: Deja de quejarte. Se diferente de tu competencia. No seas un pato. Se un águila. Los patos solo hacen ruido y se quejan, las águilas se elevan por encima del grupo”.

 “Esto me llego aquí, en medio de los ojos”, dijo Willy. “Dyer estaba realmente hablando de mi. Yo estaba todo el tiempo haciendo ruido y quejándome, entonces decidí cambiar mi actitud y ser un águila. Mire alrededor a los otros taxis y sus chóferes… los taxis estaban sucios, los chóferes no eran amigables y los clientes no estaban contentos. Entonces decidí hacer algunos cambios. Uno a la vez. Cuando mis clientes respondieron bien, hice más cambios”.

 “Se nota que los cambios te han pagado”, le dijo Rodrigo.

“Si, seguro que si”, le dijo Willy. “Mi primer año de águila duplique mis ingresos con respecto al año anterior. Este año posiblemente lo cuadruplique. Usted tuvo suerte de tomar mi taxi hoy. Usualmente ya no estoy en la parada de taxis Mis clientes hacen reservación a través de mi celular o dejan mensajes en mi contestador. Si yo no puedo servirlos consigo un amigo taxista águila confiable para que haga el servicio”.

Willy era fenomenal. Estaba haciendo el servicio de una limusina en un taxi normal.

Posiblemente haya contado esta historia a mas de cincuenta taxistas, y solamente dos tomaron la idea y la desarrollaron. Cuando voy a sus ciudades, los llamo a ellos. El resto de los taxistas hacen bulla como los patos y me cuentan todas las razones por las que no pueden hacer nada de lo que les sugería.

Willy el taxista, tomo una diferente alternativa:

El decidió dejar de hacer ruido y quejarse como los patos y volar por encima del grupo como las águilas.

No importa si trabajas en una oficina, en mantenimiento, eres maestro, Un servidor publico,"político", ejecutivo, empleado o profesionista, ¿Cómo te comportas? ¿Te dedicas a hacer ruido y a quejarte? ¿Te estás elevando por encima de los otros?

Recuerda: ES TÚ DECISIÓN Y CADA VEZ TIENES MENOS TIEMPO PARA TOMARLA

Atentamente,

Un pato dispuesto a ser águila...

Para ser un buen líder debes ser como las águilas, esto me pareció una muy buena analogía, este taxista se convirtió en un líder en lo que hacia, aprovecho sus competencia y fortalezas, mientras otros se daban vueltas en sus debilidades y fracasos.

Espero que esta pequeña historia te motive.

Existe una capacidad en ti, solo debes creer en ti mismo…!!!

Atte

Jessica Lara T.      

Valores y Liderazgo

Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. Ellos son los faros de luz de su conciencia (su voz interior), que se cristalizan en sus actitudes y comportamientos transcendentes porque sabe que esta sirviendo a fines superiores.... Reconoce su verdadera esencia, el yo superior y con ello encuentra el camino de convertirse en el cocreador de todo su mundo, de aprender a controlar las circunstancias de su vida y a participar con seguridad en el acto de la creación.

Los valores de un líder están enraizados en su propio ser y los irradia en su forma de actuar, de hablar y de acoger a toda persona en los distintos niveles de una organización, influyendo en los fines que ésta persigue. El líder logra que sus valores se introduzcan en las mentes y corazones de la gente (valores compartidos), causando efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización.

Misión y Liderazgo

El término misión encuentra su etimología en el vocablo mittere, que significa ser enviado para algo. 

Toda misión es servicio. 

Toda misión es acción, tarea, esfuerzo, compromiso y hasta sacrificio para ayudar a que los demás crezcan y para proporcionar a través de nuestra actuación un beneficio a otros, entendiendo desde luego que si esto se logra, los beneficiarios seremos nosotros mismos.

La misión nos plantea las preguntas: ¿qué sentido damos a nuestra existencia? ¿Para qué fuimos enviados a esta vida?

Visión y Liderazgo

Una de las características que más importan en un líder es la visión. Se podría argumentar que es imposible ser un líder de verdad de un grupo, equipo o empresa, sin tener visión.

La visión está estrechamente unida al pensamiento positivo y al lenguaje positivo, pero implica llevar lo positivo al siguiente nivel. El término visión, en nuestro caso, se refiere a las ideas y proyectos del líder para el futuro de la empresa. De naturaleza idealizada, una visión da una impresión de diferencia entre los estados presente y futuro de una empresa.

Los líderes visionarios se hacen notar con frecuencia por las innovaciones dentro de la empresa o industria. Volvemos al ejemplo de Bill Gates, quien es considerado como visionario por anticipar que los ordenadores personales serían una parte indispensable de los hogares, y por desarrollar los productos que permitieron que así fuera.

La visión del líder es muy importante, porque proporciona a la gente algo hacia lo que dirigirse: una visión más allá del presente, hacia el futuro de la empresa.

Desarrollo de la visión.

Para desarrollar su propia visión intente realizar los siguientes ejercicios:

• Empiece por sus aspiraciones: ¿cuáles son sus aspiraciones? ¿existe algún concepto, proceso o producto en particular que le gustaría desarrollar?
• Haga sus investigaciones: compare sus ideas con otras de su mismo campo mediante el estudio de libros, revistas de negocios o páginas web.
• Dedique algún tiempo a pensar en su empresa: ¿qué podría hacer para mejorar sus empresa? ¿cuál es el mayor obstáculo para alcanzar el éxito en su departamento o empresa?
• Piense en las mejores posibles y necesarias: piense tanto a corto como a largo plazo. Esto le permitirá establecer metas a corto y a largo plazo que le ayudarán a avanzar hacia la realización de su visión.
• Piense en la viabilidad: ¿sus metas son realistas? Si apunta hacia metas inalcanzables, ¿existiría algún modo de simplificarlas? 
• Emplee la intuición: ¿tiene sentido su idea?

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El Lider

¿Un lider nace o se hace?

Esta pregunta ha prevalecido y prolongado a lo largo de la historia lo que ha generado una fuente de discusión y polémica, la cual todavía no ha sido satisfactoriamente resuelta.

El líder como toda persona, enfrenta múltiples problemas que se agravan cuando no son entendidos; nosotros muchas veces no le damos un sentido a nuestra vida y  trabajo; el significado de ser alguien, de tener un trabajo y con ello responsabilidades; ser el conductor en una organización, un grupo de personas, en el mercado o bien dentro de nuestro grupo más cercano es difícil ya que existen múltiples dificultades; a menudo los problemas se juntan y nos sentimos abatidos sin lograr sobreponernos, pero la solución la tenemos muchas veces al frente  y no nos damos cuenta de ello; controlar el ego, actuar con actitud mentalidad positiva, con desapego, siendo siempre responsables, dando el ejemplo y aprendiendo de los demás son solo algunas de las herramientas que nos permitirán mejorar para liderar el cambio en un entorno y en donde sus integrantes principalmente logren un entendimiento profundo  del ser y la persona así como permanentemente adquieran conocimientos.

El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito.

El Liderazgo como función dentro de la Organización

Los últimos estudios y el comportamiento sistemático de las organizaciones, la administración, la psicología, la educación, la economía y los mercados, han demostrado que siempre que exista un buen líder, las funciones y el desarrollo de las labores de cada persona que integre este grupo humano, tendrá mayores herramientas y mejores fortalezas ante los problemas, la competencia. Cuando este líder logra reforzar y descubrir las cualidades propias de cada persona y las utiliza de forma efectiva, incentivando al trabajo en equipo.

Esta perspectiva  no enfatiza las características ni el comportamiento del líder, sino “las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos, y sobre la forma  en la función del liderazgo  es analizada  en términos de una relación dinámica.”

Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo. Operacionalmente,  un grupo  tiende  a  actuar  o hablar  a  través  de  uno  de  sus miembros.

Esta persona es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo.

El líder no lo es por su capacidad o habilidad en si mismas, sino porque estas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo.

Por lo tanto, el líder tiene que ser analizado en términos de o función dentro del grupo.

El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización de estas.

El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. Su apoyo resulta  de que consigue para los miembros de su grupo, comunidad o sociedad más que ninguna otra persona.

El líder tiene que distribuir  el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo.

Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.

Como el liderazgo esta en función del grupo, es importante analizar no solo las características de este sino también el contexto en el que el grupo se desenvuelve.

Pues se considera  que estas características determinan quien se convertirá en el líder del grupo.

Dependiendo si la situación requiere acción rápida e inmediata o permite deliberación y planeación, los liderazgos pueden caer en personas diferentes.

En síntesis, “El líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales  con individuos específicos  en una situación específica.”

Aunque todavía se cree que hay líderes natos,  partir del estudio del liderazgo dentro de la perspectiva que se fundamente la posición de que se pueden crear líderes, con solo reforzar aquellas habilidades de liderazgo necesarias para una organización o situación específica.

El poder de un líder  también emana del control del medio  que los otros miembros del grupo  desean o necesitan para satisfacer alguna necesidad.

Aunque no todas las elites poseen técnicos. Entenderemos al líder por las siguientes características.

a)    El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.

b)    La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta o baja, aspecto, voz, etc.).

c)     Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso.

Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos los grupos.

d)    En cuarto lugar. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones  según sea la necesidad que se tenga.

Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas  también carisma.

e)    Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

En conclusión, un líder no siempre sabe que es líder, sino que las circunstancias provocan que esas actitudes se desarrollen dentro de las personas, no podemos ser líderes en todo, pero siempre existirá el lugar en donde podremos reforzar esta condición.

También debemos sostener que no todos somos lideres, pero somos quienes complementamos el trabajo y reforzamos las labores propias de los lideres.

Jessica Lara Tapia

Aunque existe una base con respecto al liderazgo y ser líder, el apoyo de notas y estudios, presentados en este texto, fortalecen aun más lo que he querido compartir con ustedes.

Debo decir además que ser un líder trae consigo una responsabilidad, ya que muchos harán lo que tú les enseñas o dices, entonces debemos procurar ser los mejores y así obtendremos resultados poderosos de quienes nos siguen.